Медиен маниак или Неочаквана рекламна агенция

Flavorpill беше просто играч в уеб съдържанието. Но Bud имаха по-добра идея

Flavorpill е още едно соказателство, че може да се изгради медийна компания в интернет, стартирайки от един имейл. Точно както огромните листа с онлайн малки обяви, които стартираха с един изпращан по мейла списък с партита в Сан Франциско. Или като DailyCandy, която сега насочва стилните млади жени в 10 града към всякакви видове бутици и услуги, и която прогнозира 60% по-висока печалба при очаквани доходи от

от $ 18,8 млн, за 2006 г. Някога Flavorpill беше списък от културни събития, които съоснователите Саша Луис и Марк Манган разпращаха на няколко приятели в Ню Йорк. Сега е имейл бюлетин, които достига до няколко хиляди абоната в четири американски града и Лондон, Собственик е на пет други уеб издания включително музикалния сайт Earplug и сайта за изкуство Artkrush.Зa почитателите: на културата -изяви на диджеи, откриване на галерии, представяне на филми Flavorpill е това, което DailyCandy е за модата. Покaзателно е, че гласът, приветстващ обаждащите се в манхатънските офиси на Flavorpill, е свеж, британски, женствен ц енергичен, както е в една друга виртуозна нюйоркска медия - Vice, Flavorpill има 10 служители на пълно работно време. Запознати твърдят, че приходите за тази година ще бъдат около $3.5 млн. Подобно на други, по-малки играчи в тази сфера компанията се учи да изгражда мостове към големите рекламодатели. За марката Budweiser Select на Anheuser-BuKch Flavorpill избра 10 дизайнери да проектират реклами за собствените им уебсайтове, Биреният гигант толкова много хареса тези реклами, че си пусна в музикалното списание The Fader. Ходовете на Flavorpill представят нова реалност в маркетинга: границата между това компания да прави медия и да mрави реклама изведнъж е станала странно гъвкави.

ЕСТЕСТВЕНО твърде старомодно от моя страна е да се опитвам да фиксирам Flavorpill изключително и само в категорията “медийна компания” или “творческа агенция”. “Една от целите ни е да създадем възможно най-близката невидима връзка между медийния партньор, т.е. рекламодателя, и нашето информационно съдържание и продукт”, казва Луис Мрежата “е създала дух на по-тясно сътрудничество между медията и творческото съдържание”, казва Тони Понтуро, вицепрезидент за глобални медии и маркетинг в Anheuser-Busch. Anheuser-Busch ще очаква да удвои разходите си за онлайн реклама следващата година с около 10% от целия си рекламен бюджет. (Не че сделката с Flavorpill ще погълне много от него. Бирената реклама, наречена Select Flavor, струва под $1 млн., или грешка при закръгляването за Anheuser-Busch, която през 2005 г. е пръснала $785 млн. за медийни разходи.) Рекламите Select Flavor, качени на www.flavorpill.net/select, се подсилват от “впръскването на продукта” сред модните градски среди, което е задължително за такива сделки в наши дни. (През юли Flavorpill направи парти в Ню Йорк, за да отбележи публикуването на книгата на Крис Андерсън “Дългата опашка”, и предложи Select на отбраните гости.) Но вкарването на Select в ръцете и умовете на този елит и причината Anheuser-Busch да наеме Flavorpill. “Компания като Flavorpill изобщо не е маркетингова фирма, но те имат подходящите приятели”, казва Роб Уокър, автор на колонката “Консуматор” в The New York Times Magazine, който е писал обширно за постоянно променящия се танц между ъндърграунд културата и масовия пазар. Още две сделки като тази със Select и Flavorpill практически ще удвои оборота си. За Луис, който само преди шест години просто пращаше имейли на приятели за музикални събития, това звучи сякаш компанията му има нов стимул да съществува.

Джон Файн
“BusinessWeek”