Google и всички останали

Търсачката поддържа устремния си растеж, обмисля нови форми на бизнес

Google обяви пускането на Android – собствена оперативна система за мобилни телефони, и на OpenSocial – собствен стандарт за свързване на приложения от различни онлайн социални мрежи. Според изтекла по блоговете информация през ноември Google е подала молба за патентоване на приложение, с което потребителите ще „сглобяват“ разнороден уеб контент от мрежата. На свой ред Google ще публикува целеви реклами към такъв контент. Гигантът стартира кампания и за набиране на рекламодатели.

Ефектът от тези проекти умножава многократно полезното пространство, където Google може да продава всемогъщите си реклами, генериращи 99% от приходите й. формулата е позната – продаваш реклами (в повечето случаи около контент, който не е собственост на Google), лъвският пай от приходите отива за собственика на контента и така до безкрай. Трудно се оспорва успехът на подобен подход, след като приходите на Google скочиха три пъти, достигайки $11.8 млрд. през първите девет месеца на 2007.

Но докога ще продължава този бум? Дори най-запалените любители на търсачката са наясно, че печалбите й няма вечно да се увеличават. Затова и някои наблюдатели прогнозират, че Google ще започне да изкупува компаниите, произвеждащи контент, понеже няма да има друг избор.

НА ЛОВ ЗА КЛИЕНТИ

Това ще се случи в близко бъдеще, когато бумът постепенно утихне. Причината е AdSense – рекламният бизнес на Google, който публикува банери около свързан чужд контент и изплаща на собствениците дял от приходите. (За първите шест месеца на 2007 AdSense генерира 35% от брутните приходи на търсачката.) Този бизнес е значително по-слабо печеливш от AdWords, който управлява целевите реклами, публикувани около резултатите от Google. Разходите за увеличаване на клиентската база тепърва ще растат заради тенденцията и другите конкуренти в онлайн рекламата – Microsoft, Yahoo! и AOL – да ограничават достъпа до уеб сайтове, генериращи огромен и качествен трафик. (За една онлайн рекламна мрежа повече трафик означава повече данни, по-добра целева аудитория и повече приходи.) А обединяването под една шапка на няколко сайта с висок трафик автоматично изстрелва печалбите нагоре.

Да не забравяме, че „контент“ не означава непременно „телевизионна мрежа“. „Контент“ може да е просто „информацията, около която се продават реклами“. Би било лудост, ако Google купи New York Times Co. – бизнес с високи разходи, който оперира на изключително стресиран пазар. Но защо да не придобие Weather Channel на Landmark Communications или конкурентния му уеб сайт Weather Underground, който ще й излезе по-евтино? В крайна сметка метеорологичните прогнози интересуват всекиго и осигуряването им не изисква армия от репортери и продуценти.

Тази идея, разбира се, поставя на изпитание корпоративната етика на Google. Заявената й цел е да организира глобалния информационен поток, а не да го купува. Google маниаците веднага ще контрират, че тяхната култура има органична нетърпимост към притежаването на контент. От друга страна, софтуерният бизнес опитва да избягва вълните в бурното медийно море, както свидетелстват поредица от неуспешни инициативи на AOL и Microsoft. (Помните ли онлайн пътеводителите Sidewalk на Microsoft? И аз не ги помня.)

Google вече притежава каналите Google News и YouTube, които традиционните медии възприемат като конкуренция. Докато рекламната мрежа на Google осигурява търсене на стоките, традиционните играчи нямат голямо поле за избор. (Да откажеш няколко милиона долара годишно, макар и от Google, не е разумно, нали?) Защитниците на търсачката твърдят, че компанията ще намери нови форми на бизнес, за да поддържа растежа. Android и OpenSocial го доказват. Но както знаем от историята, идва време, когато от криза се излиза по-лесно с купуване, отколкото с иновации.

Джон Файн
BusinessWeek

Google и мобилните телефони

В света на технологиите реалността рядко оправдава шумната реклама. Но едва ли някога пропастта е била толкова дълбока, както при последния почин на Google. Месеци наред вървяха слухове, че компанията ще създаде свой собствен, по-достъпен GSM в отговор на много успешния iPhone на Apple – устройство, съчетаващо функциите на мобилен телефон, миникомпютър и MP3-плейър. Google обаче не отричаше тези спекулации. А когато на 5 ноември Google разкри плановете си, се оказа че проектът Android е просто един софтуерен пакет за мобилни телефони, подкрепен от отворен алианс от 33 партньори и включващ телеком оператори и производители на подобни апарати. Така че няма да има никакъв gPhone, а и първите Android-и ще се появят на пазара едва към края на 2008-а.

През последните години бяха създадени много съюзи в индустрията за мобилни телефони – често, за да неутрализират някой лидер, но в повечето случаи те не успяваха да постигнат нещо значимо. Новият алианс на Google включва някои известни имена. Само че Samsung – третият по големина производител на SMS-и в света, обикновено се включва навсякъде и във всичко; Motorola – номер две в сектора, пък има затруднения, които би могла да преодолее с помощта на Google. Същото се отнася и за американския телеком оператор Sprint. Очебийно е отсъствието на тежката артилерия – Nokia, Vodafone, AT&T и Verizon Wireless, да не говорим за Apple и Microsoft.

И все пак споменатият съюз може би ще е различен, след като има силен лидер, а скоро ще има и продукт, който да покаже, тъй като голяма част от софтуера на Android ще бъде пуснат този месец. Той ще е open source, тоест ще е безплатен и лесно ще може да се модифицира според нуждите, което ще се хареса на производителите на мобилни апарати. И най-важното – телеком индустрията може би е готова за един нов модел, точно както компютърната индустрия преди 25 години. Телефоните все повече заприличват на компютри. Потребителите вече искат сами да избират свой собствен софтуер и услуги, точно както правят с персоналните си компютри.

Google е готова да похарчи огромни суми, за да превърне Android в успешен проект, тъй като се надява да качва реклами на телефоните си. Това е най-пресният пример за стратегията на компанията за печелене на повече пари от основния й бизнес – онлайн рекламирането, отваряйки за него и други пазари. Неотдавна Google представи OpenSocial – комплект от софтуер стандарти за мрежи за социални контакти, който също е предназначен за проправяне на повече пътища за онлайн рекламиране. Въпросът е: ще проработи ли тази стратегия? Инвеститорите изглежда мислят така, защото в началото на ноември акциите на Google достигнаха рекордно високи нива.

Банкеръ

Android

Android Open Handset Alliance Многобройните и натрапчиви слухове за мобилните инициативи на Google за пореден път оправдаха поговорката „няма дим без огън“. Google не само обяви новият си проект за операционна система за мобилни телефони, но и създаде далеч по амбициозен прект – Отворен алианс на производителите на мобилни устройства – Open Handset Alliance.

Новата мобилна платформа ще носи името Android и ще бъде първата отворена безплатна платформа, предлагаща пълен комплект програмно обезпечение за мобилни устройства.

В Open Handset Alliance влязоха такива гиганти от мобилния бизнес като Motorola, HTC, Qualcomm и T-mobile. Крайната цел е създаването на отворена, принципно нова екосистема за мобилни устройства, която може да предложи на потребителите принципно нови, недостъпни досега услуги и приложения.

Новият бъдещ стандарт, трябва да измести постепено всички останали мобилни операционни системи и да предостави на всеки потребител достъп до информация от всяка точка на планетата.

Очаква се първите телефони използващи Android да бъдат пуснати за продажба през втората половина на 2008 от HTC.

В същото време се разбра, че Nokia (собственик на най-разпространената операционна система за мобилни устройства Symbian), не изключва възможността да влезе в Отворения Алианс на Google.

Nokia притежава 48% от Symbian, която е инсталирана в около 70% от всички смартфони. Android ще нанесе най-сериозен удар имено по Nokia, но се очакват и значителни негативни последици за мобилния бизнес на Apple, BlackBerry и Microsoft.

« Предишна страница