По повод своя десетгодишен юбилей учредителите на най-престижните уебнагради в сферата на разработване на интернет страници – Webby Awards, публикуваха списък с десетте най-важни събития, случили се в световната мрежа през последното десетилетие. Представяме ги пред вас:

1. “Дотком” бумът (1995–2001 г.)

Листването на акциите на Netscape на фондовата борса и феноменалният им успех дават началото на истерията, свързана с инвестиции в интернет и hi-tech компании. За броени месеци са вложени милиарди долари в разработването на нови технологии, интернет, изграждане на оптични мрежи и др., което довежда до стартирането на мащабни проекти, като Google. “Дотком” бумът е сред основните причини за популяризирането на интернет.

През 1995 г. потребителите, влизащи онлайн, са 16 милиона, а в момента – според данни от последни изследвания – 957 милиона.

2. Аферата “Моника Люински” и интернет (1998 г.)

Сайтът на Мат Дръдж, малко позната в интернет средите уебстраница, носеща името The Drudge scoop, буквално успява да надмине традиционните медии при отразяването на скандала, свързан с тогавашния президент Бил Клинтън. The Drudge scoop дава начален тласък на блог революцията и предвещава светлото бъдеще на онлайн медиите.

3. Създателят на Amazon.com е обявен за личност на годината (1999 г.)

Треската за пазаруване чрез интернет за коледните и новогодишните празници на 1999 г. увеличава приходите на онлайн магазините с близо 50 %. Създателят на един от най-популярните сайтове за продажби Amazon.com – Джеф Безос, е обявен от списание “Тайм” за личност на годината.

4. Световни избори (2005 г.)

От Оранжевата революция в Украйна, където мобилните телефони и интернет бяха използвани, за да бъдат надхитрени традиционните медии, управлявани от държавата, и да бъдат организирани масови протести, до кампанията на кандидата за президентската номинация на демократите в САЩ Хауърд Дийн, който използва възможностите на световната мрежа, за да мобилизира милиони гласоподаватели. Уебпространството децентрализира политическите процеси в САЩ през 2004 г. и даде нови сили на демократите от цял свят.

5. Единадесети септември (2001 г.)

Милиони хора потърсиха информация в интернет за случилото се в Световния търговски център в Ню Йорк.

6. Цунамито в Азия (2005 г.)

Първите сведения за природното бедствие в Югоизточна Азия бяха публикувани в интернет не от новинарските агенции, борещи се за водеща новина, а от обикновени хора – “цивилни” журналисти, присъствали на потресаващите събития и въоръжени единствено с дигитална камера и устройства с достъп до интернет. Терористичните атаки в Лондон и ураганът “Катрина” също първо бяха отразени от “цивилни” журналисти, които в много случаи са по-бързи, по-осведомени и по-ангажирани от професионалните репортери.

7. Затварянето на Napster (юли 2001 г.)

След като дейността на Napster бе спряна от Върховния съд на САЩ, бяха стартирани множество P2P мрежи за размяна на файлове, между които BitTorrent и iTunes. Това промени развлекателната индустрия завинаги.

8. Live 8 (2005 г.)

Серията благотворителни концерти Live 8, чиято основна цел бе насочване на общественото внимание към каузата за 100-процентово опрощаване на дълговете на най-бедните държави на африканския континент, бяха гледани чрез интернет от повече от пет милиона души. Това бе нагледен пример за еволюцията на интернет от иновативна технология до мощен медиен инструмент.

9. Сайтовете за запознанства и превръщането на интернет в основен начин за създаване на социални контакти (2002 г.)

В периода 2001–2002 г. потребителите и печалбата на един от най-големите сайтове за запознанства Match.com нарастват със 175 %. Със старта на социални мрежи като MySpace, Friendster и др. уеб се превръща в основно средство за създаване на социални контакти, намиране на работа, приятели и др.

10. Вирусът SARS е победен посредством интернет (2003 г.)

През 2003 г. вирусът SARS (остър респираторен синдром) предизвика епидемия в Азия. Световната здравна организация (СЗО) използва възможностите на интернет, за да свърже учени от 14 страни, които работиха в реално време и споделяха информация и ресурси. Вследствие на това сътрудничество за по-малко от месец епидемията бе овладяна. Сайтове като Wikipedia и Flickr също показаха на света как потребители от цял свят могат да използват световната мрежа, за да работят успешно по различни проекти.

Dанъчните измами винаги са били и ще продължат да бъдат част от финансовия сектор на държавата. Нито една власт не е успяла да се пребори напълно с тях, затова усилията на всички страни, в които има ДДС, са насочени към това данъчните престъпления да се ограничат до стойности, които не застрашават сигурността на обществото. През последните 15 години в България този вид престъпления претърпя следните етапи на развитие:

• Периодътдо 1995 година - измами, свързани с реализацията на акцизни стоки - горива, алкохол, цигари и др. През тези години основните измами бяха дело на студентските кооперации, псевдополитически партии и фирми, които нарушаваха ембаргото срещу бившата СФРЮ.

• От 1995 година до сега-измами, свързани с прилагането на ЗДДС.

51 години източване

Световната премиера на ДДС е през 1954 година във Франция,а в България - 40 години по-късно. С това се поставя началото на измамите с ДДС в 124 държави, които го прилагат в момента.

Измамите с ДДС са възможни и произтичат от неговия верижен характер и механизма на начисляване, възстановяване и отчитане на данъка.

Първите измами с този данък в България датират от 1995 година, но са единични и неорганизирани. Причината е, че голямата инфлация до 1997 година и дългите законови срокове за възстановяване намаляваха силно “ефективността” на измамите.

Голямото “източване” на държавата започва след 1997 година, като продължава да нанася загуби и днес.

През този период държавата се е стремила да ограничи измамите предимно чрез промени в данъчното законодателство и структурни промени в данъчната администрация. Непрекъснатите промени в законодателството обаче не успяха да предотвратят появяването на нови механизми и области, в които се осъществяват измамите.

Рисковите бизнеси

Кои са високорисковите бизнеси:

- производството и търговията със селскостопански продукти - живи животни, месо, кожи, зърно, билки, подправки и т.н.;

- строителството, особено след бума от 2003 г.;

- търговията с отпадъци от черни и цветни метали до 2003 г., когато беше освободена от облагане с ДДС;

- извършването на непарични вноски в търговски дружества (апорт).

Измамите, свързани с извършването на апорт, бяха “хит” през периода 2001- 2004 г., което принуди законодателят да ги извади от обсега на доставките, регламентирани в ЗДДС за 2005 г.

- интернет услуги и услуги, свързани с интелектуална собственост.

Основните типове измами, прилагани в България, са няколко.

• Печалноизвестните “вериги” за източване на ДДС, известни в страните от ЕС като “въртележки” или “схема с липсващ търговец”. Обикновено при този тип измама един търговец по веригата - подставено лице или фантом, поема данъчните задължения, без да ги внася в бюджета, а останалите участници в измамата са успели да упражнят правото на ползване на данъчен кредит и ефективно възстановяване на данъка. В този вид измама понякога участват волно или неволно реални стопански субекти, фактите показват, че за последните няколко години у нас почти 10%, или 10 000 регистрирани лица, са били “замесени” в подобен вид сделки.

“Х-образни” схеми

• Друг тип измама, практикувана в България, е свързана с нереалното завишаване на стойността на даден актив. В резултат от многократното документално завишаване на стойността на актива на последния по веригата, обикновено износител, се възстановява ДДС след представяне на документи за износ. Засичани са измами, при които български търговци са изнасяли различни видове стоки на цени, надвишаващи в пъти цените на международни стокови борси. Трябва да добавя, че при този вид измама е практика да няма разплащания по тези доставки.

• След въвеждането на системата на ДДС сметките през 2003 г. се появи нов тип измама, т. нар. Х-образна, характерна единствено за България. Този тип измама включва в себе си голям брой лица, в т.ч. задължително подставени и нерегистрирани по ЗДДС лица. Използва се законовата разпоредба, че данъкът се възстановява ускорено, когато 80% от начисления данък е заплатен чрез ДДС сметка. Целта е да се ползва правото на данъчен кредит и възстановяване на част или на целия данък, преди контролните органи да са установили дали са налице основанията за отказ. ДДС сметката се “чисти” към съучастник, търгуващ с бързооборотни или ликвидни стоки, които след това се продават на дребно - на физически лица, които имат, но не ползват ДДС сметка, и нерегистрирани по ЗДДС лица. Този тип измами е изключително труден за проследяване поради големия брой на участниците и по правило те се извършват на териториите на няколко области.

Поне 3,5 млрд. лв. са щетите

Загубите за обществото ни от измамите с ДДС са на стойност над 3,5 млрд. лева за последните няколко години. Когато се говори за щети обаче, следва да се вземе под внимание фактът, че тези суми са само установените опити за посегателство върху финансовата стабилност на държавата. За последните пет години близо 7000 стопански субекта са били служебно дерегистрирани по ЗДДС заради установени случаи на заобикаляне на закона и системно неизпълнение на задълженията си.

С въвеждането на доброволен праг на регистрация 25 000 лева от 2006 г. ще се увеличи броят на потенциалните “кандидати” за участници в измамите и рискът от допълнителни загуби за фиска. Не отговаря на действителността лансираната теза, че с приемането ни в ЕС задължително отпадат праговете за регистрация. Дали да има прагове, е самостоятелно решение на всяка държава.

В по-голямата част от държавите членки съществуват прагове за регистрация - за всички или за определени видове бизнес.

Николай Попов
*Авторът е бивш главен данъчен директор

Общо 600 хил. туристи се очаква да посетят през тази зима един от най-големите зимни курорти в България - Банско. Това е с около 20 на сто повече от миналата година, съобщи кметът на града Александър Краваров при откриването на сезона. Увеличението ще е за сметка на чуждите туристи, докато броят на българските ще се запази на миналогодишните нива, обясни още кметът.

Сезонът в Банско беше открит в събота от легендите на алпийския ски спорт Рози Митермайер-Нойройтер, Марк Жирардели и Франц Кламер, които заедно с националния селекционер Христо Стоичков направиха демонстрационни спускания по писта “Томба” в местността Бъндеришка поляна. Жирардели, който е за втора поредна година за откриването на сезона тук и е рекламно лице на Банско, отчете, че има видими подобрения в условията за посрещане на туристи и в базата за ски спорт. На откриването присъстваха председателят на БОК Стефка Костадинова, световният шампион по шахмат Веселин Топалов и тенисистката Сесил Каратанчева.

Според международните сайтове за ски Банско е един от най-бързо развиващите се зимни курорти в Европа и на някои места се представя като сериозна конкуренция на ски курортите в Австрия и Италия. Само за две години в Банско са построени над сто нови туристически обекта, а инвестициите през последните три години достигат 180 млн. евро. Раздадените разрешителни за нови строежи са близо 350, като повечето от тях са за апартаментни хотели, които са предназначени за продажба и отдаване под наем.

Въпреки големите инвестиции Банско има сериозни проблеми с инфраструктурата - улици, канализация, водоснабдяване и др. По думите на кмета през следващата година общината ще инвестира 10 млн. в модернизиране на инфраструктурата, но това е едва една пета от общия размер на нужните средства.

Според официалната статистика на общината в момента в Банско има близо 6200 легла.

Тази година отвори врати първият 5-звезден хотел от веригата “Кемпински”. В курорта има общо десет четиризвездни хотела и 15 обекта от категорията с три и две звезди. Семейните хотели са 20, а квартирите - над 170.

Наскоро стана ясно, че е планирано изграждането на втора кабинкова линия. Инициативата е на концесионера на лифтовете и пистите - “Юлен”, а общината е решила да даде терен в размер на близо 30 дка, но при условие че той се използва единствено за изграждането на кабинкова въжена линия

ЗОРНИЦА МАРКОВА

“Гугъл” създаде специализирано търсене на музика
“ДНЕВНИК” 15/12 - 17:37 ч.

Интернет търсачката “Гугъл” въведе специално търсене за музикални файлове, предаде Ройтерс. От вчера при търсене на името на изпълнител или група над останалите резултати се появява нов линк с директна препратка към музикалните файлове на избрани изпълнители.

Те могат да бъдат купени от известните музикални магазини iTunes или MSN. Има възможност за покупка на музиката и на компактдиск от стандартните музикални магазини като Amazon.com. “Гугъл” първо проверява съществуващия инвентар на електронния магазин и само при откриване на наличност на специалния диск посочва активна връзка.

Макар да има възможност “Гугъл” да взема част от продажната цена при пренасочване на купувачи, засега медийната група смята да предлага специалното търсене безплатно.

Една от възможностите за доходност от музикалното търсене е възможността за повече реклами на музикални компании, ако услугата привлече достатъчно посетители. Свързаните с основното търсене реклами са един от значителните източници на приходи за компанията.

От началото на годината тематичните реклами са донесли на компанията приходи от 4.2 млрд. долара.

Търсачката въведе значително по-късно извеждането на музикални резултати, като MSN и Yahoo! са въвеждали тази услуга за известен период.

В началото броят на изпълнителите ще бъде ограничен, но “Гугъл” се надява да разшири обхвата на търсенето в бъдеще. За разлика от Yahoo! обаче търсачката не смята да изгради собствена музикална библиотека.

Музикалното търсене е проект, разработен като странична дейност от служител на “Гугъл”.

Компанията традиционно насърчава дизайнерите си да създават нови разработки, като по този начин се е появила електронната поща Gmail и страницата за новини Google News. Особеност на новото търсене е подреждането на резултатите.

Връзките на електронните магазини се появяват според популярността на търсенето им в “Гугъл”, като се задава и елемент на случайност, за да се осигури по-честно представяне на музикалните компании.

Обикновено в речите си подреждам нещата така, че да откроя 10-те най-важни елемента и много бих искал да започна тази книга със списък на 10-те най-важни неща, които всеки предприемач трябва да постигне. За съжаление те не са десет, а само пет…

ВИСН (Велики идеи за стартиране на нещата)

1. Придайте смисъл. Най-добрата причина да основеш организация е да придадеш смисъл - да създадеш продукт или услуга, които правят света по-добър. Така че първата ви задача е да решите как можете да придадете смисъл.

2. СЪЗДАЙТЕ МАНТРА. Забравете за мисиите. Те са дълги, скучни и неприложими. Няма човек, който да ги запомни, още по-малко да ги прилага. Вместо това от смисъла, който придавате, създайте мантра. Това ще помогне на целия ви екип да поеме в правилната посока.

3. Започнете да създавате и доставяте вашия продукт или услуга. Мислете за поялниците, сглобките, чуковете, трионите и AutoCAD - или за всички други инструменти, които използвате при изработването на вашия продукт или услуга. Не се фокусирайте върху продажбите, писането и планирането.

4. Определете своя бизнес модел. Независимо какъв тип организация създавате, трябва да измислите начин да печелите пари. Дори и най-великата идея, технология, продукт или услуга имат кратък живот, ако зад тях няма устойчив бизнес модел.

5. Изплетете своята МАТ (Milestones, Assumptions and Tasks в превод на български това са: крайъгълни камъни, предпоставки и задачи). Последната стъпка е подготвянето на трите списъка: (а) основните крайъгълни камъни, които трябва да достигнете, (б) предпоставките, върху които е изграден бизнес моделът ви, и (в) задачите, които трябва да изпълните, за да основете своята организация. Така ще си наложите дисциплина и ще намерите сили да продължите по своя път, дори и когато смятате, че сте загубили силите си и целият свят се е изправил срещу вас.

Придайте смисъл

Много книги за предприемачеството започват със задълбочен процес на себеопознаване, който ви кара да прецените дали наистина сте готови да се заемете със задачата да основете организация. Някои от типичните примери са:

- Можете ли да работите по много часове на ден при минимално заплащане?

- Ще се справите ли, ако получавате отказ след отказ?

- Можете ли да поемете отговорност за много служители?

Истината е, че е невъзможно да отговорите предварително на подобни въпроси, а и дори да го направите, това няма по никакъв начин да ви помогне. От една страна, приказките и перченето са евтини. Това, че казвате, че ще направите нещо, не означава, че ще го направите.

От друга страна, осъзнавайки, че имате съмнения и тревоги, не означава, че няма да създадете велика организация. Как отговаряте на тези въпроси сега няма почти никакво влияние върху онова, което наистина ще направите, когато великата идея ви завладее.

Истината е, че никой не знае в действителност дали става за предприемач, докато самият той не стане - а понякога, дори и тогава не става ясно. Съществува обаче един важен въпрос, който трябва да си зададете, преди да се втурнете в ново начинание: Искам ли да придам смисъл? Смисъл не означава пари, власт или престиж. Не е дори и създаване на приятно място за работа. Сред значенията на смисъл попадат:

- Да направим света по-добро място

- Да повишим качеството на живота

- Да поправим ужасна несправедливост

- Да опазим съществуването на нещо добро.

Цели като тези са страхотно предимство по време на трудните моменти. Ако на горните въпроси отговаряте отрицателно, вие можете да имате успех, но ще ви е много трудно, защото придаването на смисъл е най-могъщият мотиватор, познат досега.

Трябваха ми двадесет години, за да осъзная това.

През 1983 г., когато започнах работа в екипа на Macintosh в Apple Computers, смисълът на нашия живот бе да победим IBM. Искахме да върнем компанията IBM към бизнеса с пишещи машини, откъдето бяха тръгнали.

През 1987 г. смисълът на живота ни стана победата над Windows и Microsoft. Искахме да смачкаме Microsoft и да заставим Бил Гейтс да продава риба на пазара “Пайк плейс”.

През 2004 г. аз съм управляващ директор на новосъздадена фирма за инвестиционно посредничество, наречена Garage Technology Ventures. И аз искам да помогна на хората да създават велики продукти, да създават велики компании и да променя света.

Общото между великите организации е желанието да придадат смисъл. Искреното желание да придадете смисъл не гарантира успеха, но означава, че ако се провалите, най-малкото ще сте се провалили, правейки нещо стойностно.

УПРАЖНЕНИЕ: ДОВЪРШЕТЕ ИЗРЕЧЕНИЕТО:

Ако вашата организация не съществува, светът ще бъде много по-лош, защото…

СЪЗДАЙТЕ МАНТРА

Затворете очите си и помислете затова как ще обслужвате своите клиенти. Какъв е смисълът на съществуването на вашата организация? Повечето хора приемат тези въпроси като голямото защо или като мисията на организацията.

Изготвянето на мисията е обикновено сред първите стъпки на повечето предприемачи. За съжаление този процес най-често е болезнен и отчайващ и води до изключително посредствени резултати. И това е неизбежно в случаите, когато голям брой хора са наети да изготвят нещо, чиято цел е да направи още по-голям брой хора (служители, акционери, клиенти и партньори) щастливи.

Фундаменталният недостатък на повечето мисии е, че всеки очаква от тях да бъдат натруфени и всеобхватни. Резултатът е дълъг, скучен и банален текст, който води до безброй шеги. В книгата “Мисии” Джефри Абрамс представя 301 действащи мисии, които показват, че всички компании пишат едни и същи посредствени неща. И за да го докажем, ето ви практическа класация на честотата, с която мисиите в книгата на Абрамс съдържат едни и същи думи:

- Най-добър - 94 пъти

- Общности - 97 пъти

- Клиенти - 211 пъти

- Съвършенство - 77 пъти

- Лидер - 106 пъти

- Качество - 169 пъти

Късметът (или Forbes в моя случай) помага на смелите, така че ще ви дам съвет как да направите живота си по-лесен: отложете писането на мисията. Можете да я подготвите по-късно, когато вече сте успели и имате време и много пари за губене. (Ако не сте успели, няма значение, че не сте написали своята мисия.)

Вместо мисия и всичките неща, които следват от нея, създайте мантрата на своята организация. Определението за мантра е:

Свещена словесна формула повтаряна при молитви, медитация или заклинания като молитва към Бог, магически заклинания, обръщения към божества или част от свещена книга, съдържаща мистически послания.

Какво велико нещо е мантрата! Колко мисии предизвикват подобна мощ и емоции?

Красотата на мантрата се крие в това, че всеки очаква тя да бъде кратка и омайваща. (За пример ще посоча, най-кратката мантра се състои от една-единствена хиндуистка дума ом.) Може никога да не се наложи да изписвате своята мантра, нито да я публикувате в годишния отчет, нито да я отпечатвате на плакати. В действителност, ако трябва да подсилите своята мантра по някой от изброените начини, явно това не е вярната мантра.

Ето и пет примера, които показват силата на добрата мантра:

- Истинско атлетическо постижение (Nike).

- Приятно семейно забавление (Disney).

- Отпразнуване на всеки миг (Starbucks).

- Мисли (IBM).

- Победата е всичко (Vince Lombardis Green Bay Packers)

Сравнете мантрата на Starbucks “Отпразнуване на всеки миг” с мисията на компанията “Утвърждаване на Starbucks като първокачественият доставчик на най-финото кафе по света, като се придържаме безкомпромисно към основните си принципи докато се разрастваме”. Кое изявление от двете е по-запомнящо се?

УПРАЖНЕНИЕ: Напишете мантрата на своята организация, като се вместите в предоставеното ви пространство:

Представете си, че някой попита родителите ви или рецепционистката с какво се занимавате. Може ли да има по-добър отговор от мантра, съставена от три думи, като “Истинско атлетическо постижение”?

И последни размисли за мантрата: Не бъркайте мантрата с рекламните послания. Мантрата е за вашите служители. Тя е като пътеводител за онова, което вършат на работното си място. Рекламното послание е за вашите клиенти. То е напътствие как да се използва продуктът или услугата. Например мантрата на Nike е “Истинско атлетическо постижение”. Нейното рекламно послание е Just do it (Просто го направи).

ОРГАНИЗАЦИЯ

Southwest Airlines

РЕАЛНАТА МИСИЯ

“Мисията на Southwest Airlines е посвещаването на най-високото качество при обслужване на клиентите, предложено с чувство за топлота, доброжелателство, уважение към индивида и в духа на компанията.”

ХИПОТЕТИЧНА МАНТРА

По-добре от шофиране.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Coca-Cola

РЕАЛНАТА МИСИЯ

“Компанията Coca-Cola съществува, за да помага и освежава всеки, до когото се докосне”.

ХИПОТЕТИЧНА МАНТРА

Освежи света.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Wendy’s

РЕАЛНАТА МИСИЯ

“Мисията на Wendy’s е да доставяме висококачествени продукти и услуги на нашите клиенти и на общностите чрез лидерска позиция по отношение на нововъведенията и чрез партньорство.”

ХИПОТЕТИЧНА МАНТРА

Здравословно бързо хранене.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Red Cross

РЕАЛНАТА МИСИЯ

“Да помага на хората да се подготвят, да посрещнат и да се справят в кризисни ситуации.”

ХИПОТЕТИЧНА МАНТРА

Край на страданието

ОРГАНИЗАЦИЯ

United States Air Force

РЕАЛНАТА МИСИЯ

“Да защитава Съединените щати и да пази техните интереси чрез сила във въздушното пространство.”

ХИПОТЕТИЧНАТА МАНТРА

Нищо не може да ни спре във въздуха и пространството.

УПРАЖНЕНИЕ: Таблицата съдържа истинските мисии на няколко организации и хипотетични мантри, които аз съм създал за тях. Кои според вас са по-въздействащи?

*Материалът е откъс от книгата на Гай Кавазаки* “Изкуството да стартираш”, която се издава от “Портфолио”. Преводът е направен от “MTR Design” (HYPERLINK “www.mtr-design.com”www.mtr-design.com). В този брой публикуваме две от главите, посветени на началото на всеки бизнес - “Придайте смисъл” и “Създайте мантра”. В следващата сряда ще публикуваме и “Започнете да създавате и доставяте вашия продукт или услуга” и “Определете своя бизнес модел”.